团队管理的七个要点，首先是管事不管人

一、管事不管人

二、管过程比管结果重要

三、管理的分级定位一定要清晰

四、一定要让下属比自己更专业

五、通过制度流程确定团队的职责边

六、建立团队的包容精神提升团队的张力

七、在工作中一定要把自己当精英把合作伙伴当普通人
 

团队经营要做到“七个重视”