团队管理的七个要点，首先是管事不管人
一、管事不管人
二、管过程比管结果重要
三、管理的分级定位一定要清晰
四、一定要让下属比自己更专业
五、通过制度流程确定团队的职责边
六、建立团队的包容精神提升团队的张力
七、在工作中一定要把自己当精英把合作伙伴当普通人
团队经营要做到“七个重视”
一、管事不管人
二、管过程比管结果重要
三、管理的分级定位一定要清晰
四、一定要让下属比自己更专业
五、通过制度流程确定团队的职责边
六、建立团队的包容精神提升团队的张力
七、在工作中一定要把自己当精英把合作伙伴当普通人
团队经营要做到“七个重视”
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