作为一个管理者，必知开会十大原则!
1，凡是会议，必先准备：时间、地点、人员、物料、议程、通知。
2，凡是会议，必先训练：头脑风暴的会议如何开?发布性的会议如何开?
3，凡是会议，必有纪律：迟到、早退、中途退场、玩手机、会议时长、发言时长，怎么处理和顶纪律。
4、凡是会议，必有主题：主题越单一越明确越好。不能超过3个。
5，凡是主题，必有议程：会议具体的流程是什么?第一步、第二步、第三步。
什么结果?
6，凡是议程，必有决议：不能议而不决，开完一次会议得出事业
7、凡是决议，必有追踪：决议如何落地?如何执行?怎么执行?
8，凡是追踪，必有结果：谁的责任?进度怎么样?结果如何?
9，凡是责任，必有奖惩：赏罚分明，赏罚并重，不能只奖不罚或是只罚不奖。
10，凡是奖惩，必须公开：公开、公正、透明、不用顾忌不必要的颜面。
高效会议
1.事前制定一个会议制度
2.放弃可开可不开议
3.明确会议的目的和期望结果
4.会议前，发布会议通知
5.在会议前将会议资料发给参会人员
6.可以借助视频设备
7明确会议的规则程序
8.会议后要有总结提炼结论
9会议要有纪要
10.做好会议的后勤保障