第一次当领导 牢记五招对付刺头员工
牢记五招对付刺头员工：1.以懒人治懒人;2.庸人治能人;3.以严治恶人;4.以能人治能人;5.以其人之道还治其人之身。
一、五招对付刺头员工
1.以懒人治懒人
有的下属工作只动嘴不干活。那就把这类懒人调到一个任务组不用废话，完不成任务两人一起受罚。
2.庸人治能人
才华横溢的下属，看谁都不正眼，调去能力平平的领导去管他。有话听不懂有理说不清，有才使不上，要不了多久锐气就没有了
3.以严治恶人
有下属不服管经常跟领导对着干，把他调到一个严厉著称的领导下面，相信过不了多久，他就规矩了
4.以能人治能人
A能力出众，但是经常跟领导叫板
B知识面广，经常当领导面说反话
调给一个能力更专业的领导，看他们怎么逞能
5.以其人之道还治其人之身
故意给喜欢打小报告的下属提供似是而非的假消息，误导上级领导做出错误判断，便不再相信他
二、老板如何防止被架空?
一、把控三权:签字审批权、人事任命权、物资调配权
二、掌控三人:培养心腹、培养骨干、储备干部
三、深入一线:多走动、多沟通、多了解
四、三个防范:防失衡、防越级、防抱团