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公司打造战斗力团队的337法则,团队要有强有力的领导力

3大前提:

1、团队要有强有力的领导力

2、互相共存的观念

3、彼此感恩的心
 

3大要素:

1、硬件(环境)

如果公司的办公环境很差劲、员工一定不会用心在公司工作;

2、软件(氛围)

处理好员工的心情,员工才能才能做好事情;员工的心态好,不如员工的心情好,这是98%的企业没有搞明白的团队打造的核心。

3、要件(机制)

员工加入公司,要的就是名利!

好的机制可以让坏人没有机会做坏事,坏的机制一定会逼着让好人做坏事!
 

七大步骤:

1、选人

2、培养团队精神

3、设定薪酬及奖励标准

4、做培训

5、定期检讨

6、以身作则,走动式管理

7、不断重复训练“基本动作”


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