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高手都会这样带团队的,定薪酬、考核、选人等

1.定薪酬

让员工为自己干,而不是为老板干
 

2.定考核

让优秀的人富起来,让普通的人动起来,让落后的人慌起来
 

3.搞培训

培训才能够让人手变人才,让成本变资本
 

4.选人、用人

领着干的就分红,帮着干的就分钱,跟干的就培养,对着干的就淘汰
 

5.要结果

完成任务不等于结果,公司买的是员工劳动成果,而不是劳动
 

带团队


一、人带好

1.建团队

2.做团建

3.铸文化
 

二、事做好

1.做计划

2.定绩效

3.建流程
 

最后拿结果


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