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公司例会开不好,团队全垮掉

教你一个方法:五有、五步、四框架
 

五有:

有准备

有主题

有纪律

有程序

有检查
 

五步:

不务虚

不讨论细节

不抱怨诉苦

不搞一言堂

不跑题
 

四框架:

好的方面

存在的问题

提出改进措施

布置下一步工作
 

公司提高运营效率,需要制度管理人流程管事


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