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管理者防止被架空的4个诀窍,用人管理之道

1、不脱离一线工作

防止信息不对称,以免下属忽悠你
 

2、把控三个关键点

签字的财权、人员人事权、物资调配权
 

3、抓住三个关键人物

核心高管、精英骨干、心腹助理
 

4、做好三个防范

防汇报越级、信息不对称、决策不执行
 

用人之道:

基层看才能、中层看德行、高层看胸怀


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