刚刚成立的小公司如何管理？本文来告诉你答案
刚刚成立的小公司如何管理?
1.不要拖欠工资，说几号发就几号发。
2.员工偶尔请假，不要扣钱
3.别打卡，上下班早点晚点，也别介意
4.不要团建，不要聚餐，不要年会
5.不要让员工闲下来
6.注意培养平等氛围
7.老板要有实质工作，亲临一线
8不要抠门，逢年过节，该给点就给点
9.少花钱，少雇人，多办事儿
10.水坝式经营一-先攒钱再花钱，拒绝负债
11.NO亲戚，NO朋友，关系越近越不能招
背下来，员工就不走了
1.跳槽必定穷六个月，改行必定穷三年。老话说的不会错。
2.不要轻易的离开你的团队，否则你将从零开始
3.不要做不顺就放弃，哪个团队都有问题，抱怨团队的问题，就是在放弃你脱颖而出的机会。
4.跟对领导很重要，愿意教你的放手让你做的领导一定要懂得珍惜
5.心怀感恩之心，感谢公司给你平台，感谢伙伴与你默契配合。
6.创造利润产值是你存在的核心价值，否则没有你的一席之地，没有一个团队会一直做慈善。
7.用大把的时间学习提升自己，让团队更加需要你。